第六十七章（上）：金流监管新布局 (第2/3页)

生会谈监管，他们说''''只能管本校学生的充值，外校的不管''''；後来跟台北另一所高校谈，他们又要求''''每月要开监管会，咱们得派人到场''''。」一凡翻出全台高校地图，「每所学校的学生地图都不一样，种监管方式，金流根本没法统一，更别说全台铺开了。

    林萱补充道：“还有隐X成本，之前为了让学生会配合，咱们帮他们做了3次社团活动的物料，花了不少钱，结果监管流程还是没跑顺。再这麽做，钱花了、时间耗了，金流还没做起来。”

    二、再分析：千禧投资作为“GU东 金融方”，为什麽是“最优解”

    「换千禧投资，不是随便找个替代方''''，是因为它的双重身份—既是咱们的最大GU东，又是有实力的金融机构，刚好能解决学生会解决不了的问题。」一凡在新纸上画了两个圈，标注「GU东身份优势」和「金融实力优势」：

    1.GU东身分：目标一致，不会卡扩张、谋私利

    「千禧是聊聊的最大GU东，咱们的金流跑通、全台扩张，它能直接受益，不会像外部机构那样''''为了短期利益提苛刻条件''''。」一凡解释，「b如咱们要进嘉义，千禧的嘉义分公司会主动配合，不用咱们再花时间谈及监管范围、增值标准」——因为它咱们再花时间谈的行动。

    更关键的是「信任基础」：「千禧是我牵头的投资公司，咱们跟它G0u通不用绕弯子，提''''紧急维修共享车要加急审核''''，它不会像外部机构那样''''按流程走，得等3天''''，能灵活配合咱们的运营节奏。」

    2.金融实力：专业度够，能管得懂、管得好

    「千禧做投资多